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添运国际娱乐注册:企业战略失误,员工埋单

2018年01月02日 08:35

中国耐火材料网】12 月 22 日有媒体爆料,称途牛旅游网员工在社交平台流露,位于南京的途牛旅游网总部忽然有约 400 名途牛员工被裁掉,不少员工措手不迭。

   有的整个部门被裁掉,组织架构遭到“血洗”。

    据透露,这些员工是在毫不知情的情况下被辞退的,一早收到公司通知,要求收拾东西当天走人。据基础研发部一名被裁员工透露,“不需要交接,电脑都不用还”。

   有途牛员工写道,“真是血洗,今天在四楼遇到认识的人,打招呼都变成‘还活着吗’?”另有员工表示,“今天知道消息眼泪掉下来,我刚走一个月,以前的大部门整个被拿掉了。很难过。”

   近年来,途牛动作频频,布局金融、保险、成立影视公司展开跨界营销,再到收购旅游批发商加大直采,实施“多元化战略”。

  财报显示,途牛2015年第2季净收入15.2亿元,同比增长111.9%,但尴尬的是,过去5个季度共亏损超过7亿元,对于途牛资金链能否支撑其扩张策略的质疑一直不断。

   2015年5月,京东以每股16.5美元的价格投了途牛5亿美元,2015年11月,海航旗下海航旅游以每股16.5美元投了5亿美元。在资本市场的助力下,途牛在争议中一路狂奔,逐渐成了一位重量级玩家。

   途牛回应本次裁员是为了优化组织架构的需要。今年三季度,途牛宣布单季度首次实现盈利,净利润3970万元,不过,是在“非通用会计准则”的标准下,可谓迎来了其上市至今最大的好消息。可耐人寻味的是,在三季度漂亮的财务数据正式发布之前,公司的COO严海锋和CFO杨嘉宏却宣布辞职。

   有途牛内部人员分析,公司本轮裁员或许仍与节约成本有关。事实上,早在去年,途牛就多次明确表示过控制成本以尽快实现盈利的期望。

   途牛上市后的几年所宣称的关键业务——自主研发旅游产品很可能是失败的,公司长期亏损和业务数据的增长压力也已经让这个故事无法圆下去。顶着沉重的盈利压力,途牛不得不采取变更会计政策、修改合同关系、裁减企业员工等方式以达到短期内恢复平衡,为现金流止血的目的。

   公司战略失误,员工埋单的例子很多,联想当年也遭遇过。被裁员工还写了一篇流传很广的文章----《公司不是家》。

  柳传志当时也对这篇文章进行了回复,称:“有部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说‘对不起’。”

   其实,在企业做战略的过程中,必然会有加法和减法。选格咨询认为,企业在需要做业务扩张、多元化发展、非相关多元化发展和相关多元化发展之时,都有可能涉及开拓新的业务领域或进入新的地区,这些都是符合企业发展的规律和正常的发展轨道的。重点是我们在做战略规划的时候,要着重做好新业务的可行性分析和相关预测工作。同时,在新业务预设之时,做好相关的人力资源规划工作,按照新业务的逐步推进,有节奏地开展招聘工作,逐步配备人手,切忌毫无章法地一下子招一大批人进来,否则很容易给自己造成难解困局。

   此外,随着时代的变迁,企业在发展过程中,为不断适应用户的新需求,难免要调整战略目标,对旧的业务进行撤并;又或者是新的业务模式在推进过程中未取得成功,需要裁撤,这时,就是我们要做战略减法之时。选格咨询认为,做战略减法,我们同样是要预先做好计划安排,尤其是人员的撤并方面,考虑到企业雇主品牌和雇员的切身权益因素,我们应做好充分的提前沟通、安置、分流、补偿方面工作。我们认为,简单粗暴地直接宣布裁撤,对企业品牌的影响打击造成的损失,这个成本可能远远超过通过裁撤节省下来的成本。

   孙子兵法云:谋定而后动,知止而有得。对于一个企业来说,战略部署是企业的灵魂,是引领企业未来发展的主心轴,对推动企业发展起着至关重要的作用。

   愿这样“血洗”组织架构的事情少些发生!

   选格咨询为百家+企业提供过战略规划服务。

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